Falta de monitoramento ativo e checagem sobre os procedimentos operacionais, resultando em vulnerabilidades em processos

Ausência de indicadores para a gestão da operação logística terceirizada

Problemas de comunicação e interface entre áreas envolvidas na operação logística, como Controladoria e Compras

Descontrole do número de perdas de estoque

Mapeamento dos processos operacionais do CD, considerando o fluxo das mercadorias físicas e inventário

Desenvolvimento, priorização e implantação de soluções classificadas por esforço e benefício

Definição de painel de indicadores para controle da operação logística e do modelo para gestão do risco

Melhoria da organização do espaço físico do CD

Recomendações de investimento e de melhor uso de sistemas e equipamentos de segurança

Revisão e criação de procedimentos e processos de segurança

Blindagem dos processos operacionais relacionados ao fluxo de mercadorias físicas e inventários no CD

Monitoramento ativo da operação por meio de indicadores objetivos

Integração da gestão e do controle com outras áreas envolvidas da empresa